疏松“板結的地方”營造“茂密的竹林”
近聞一大一小兩家企業，大企業技術力量強，但產品多年單一，沒有市場。后來新上一項目，產品質量跟不上，廠里派人去外面人才中心尋找這方面技術人員來解決，沒想到推薦的竟是本廠過去跳槽出去的技術人員，廠領導一聽連連搖頭，拂袖而去。而另一家小企業盡管技術力量相對薄弱，但拳頭產品開發不斷，有些還被評為這優那獎，市場很是興旺。尋其原因，答曰：前者 “牛刀殺雞”，大材小用；后者“沒有馬用騾子頂”，能用的全用上了。
要干一番事業，總得有人，只有物盡其用，人盡其才，善于知人、用人，方能成大功、立大業。燕昭王求士，問郭隗該如何去做。隗答：“先從隗始”。于是，燕昭王就為隗筑宮，并拜隗為師，使樂毅從魏來，鄒衍自齊來，劇辛自趙來，聚集燕國，使燕國從此走向強盛。
現今，人才市場旗幡生輝，動人心弦的招聘啟示隨處可見。許多企業在沖破“圍城”，走向市場時，高筑鳳臺，銅簫長吹，讓人好不心熱。但在眾多的人才流動中，卻發現“孔雀飛，麻雀也飛”，有些甚至“米籮偏要往糖籮跳”。從調查中獲悉，其流動的主要原因就在于對方能知人善用。
蓄水，意在養魚；造林，心在鳥來�！八铘~知樂，林茂鳥知歸”。愛才求才擁才，關鍵在于用才。其實“世上無無用之物，人間無無才之人”。用才實是用人，每個人都有其優點，問題是如何去用。時下，在用人上普遍存在著三種現象：一是冷落感，不被重用；二是緩慢感，論資排輩；三是狹窄感，前景渺茫。另外，除人才本身因素外，在選擇使用人才上，有時或多或少會摻雜著用人者的感情成份，“坐偏凳子”現象常常發生。就像一副條幅上寫的：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行�！比绱巳瞬庞^，勢必形成一座山上只有一支歌，一條江里只游一條魚，到頭來只能是“將熊熊一窩，兵熊熊一個”。
其實，“人皆可以為堯舜”。要搞活企業，就必須調動每個人的積極性，真正發揮每個人的作用，應該做到；其一，消除認識上的盲區。不能一葉障目，“有眼不識荊山玉”，要不斷創造條件，尋找使每個人施展才能的機會。其二，克服思想上的誤區。不要“前怕老虎后怕狼”，要給人以信任感，發掘每個人的潛力，盡展各自的才華。其三，走出工作上的禁區。不要“杯弓蛇影”，求全責備，“以人之小惡，亡人之大美”，要尋找“閃光點”，讓云雀去唱歌，讓仙鶴去跳舞。
“牛刀殺雞”也好，“騾子頂馬”也好，皆在講一個“用”字，用得好，事竟成，用得不好，將會誤事，甚至壞事。用人也如此。只有造成一個促人上進，鼓人奮進的氛圍，方是上策。有道是“竹深云自宿”，只要我們努力從實際出發，精心培土，疏松“板結”的地方，就一定會出現一片托著云霞且欣欣向榮的茂密竹林，
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